継いだ社長の、隣にいる人でありたい

継いだあとの悩み

こんなことを、ひとりで抱えていませんか

• 先代から仕えてきた古参の幹部に、遠慮して強く言えない
• 何をしても先代と比べられ、自分のやり方に自信が持てない
• 社内にも家族にも、本音で相談できる相手がいない
• 会社の方針を、自分の言葉で語れていない気がする
• 番頭やNO.2に頼りきりで、自分が何をすべきかが見えない

税理士や銀行は、株や数字の相談には乗ってくれます。けれど、こうした「人と組織」の悩みを打ち明けられる相手は、意外と少ないものです。

私がこの仕事をする理由

継げなかった私だからこそ

私の家は、七代続いた織物屋でした。幼いころは家に帰らず工場へ行き、働く大人たちのそばで宿題をしていました。けれど私は、その家業を継ぐことができず、看板を下ろしました。

だからこそ、会社を継ぎ、守り、次へ手渡そうとしている社長の背中が、他人事に思えません。いまは外部役員として十社を超える中小企業の経営に入り、二代目・三代目の社長の隣で、代替わりの組織づくりに関わっています。

伴走のかたち

会社と社長に合わせて、関わり方を選べます

進め方

はじめの一歩から、役目をお渡しするまで

1. お話を伺う

   まずは社長のお考えと、言いにくい本音からお聞きします。

2. 方針を言葉にする

   先代から受け継ぐものと、自分の代で変えるものを整理し、社長自身の言葉にします。

3. 幹部と向き合う

   古参の幹部や番頭との関係を、必要に応じてあいだに入って整えます。

4. 隣で支え続ける

   方針が現場に根づくまで伴走し、社内で回る形になったら役目をお渡しします。

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